Ocena 360Ocena 360 dla kadry menedżerskiej
Decyzje o awansach oprzesz na tym, co mówi otoczenie menedżera.Decyzje o awansach i odpowiedzialności oprzesz na tym, co mówią ludzie pracujący z tymi menedżerami na co dzień, a nie na wrażeniach z kilku rozmów. Każdy menedżer wychodzi z badania z rozmową o własnym wyniku.
Bezpłatnie · Bez nazwisk i CV · 2-3 minuty
Przed badaniem
„Wiem, jakie kompetencje ma moja kadra.”
Po badaniu
„Wiem, gdzie kadra jest mocna, gdzie ma luki i skąd to wiem.”
Dorobek badawczy zespołu, który prowadzi Ocenę 360 w POINT7.
Zaufali nam przy decyzjach o ludziach
To nie jest ankieta satysfakcji ani test osobowości.
01Od czego to się zaczyna
Wojciech Męciński, który prowadzi te badania od kilkunastu lat, nazywa to pozorną świadomością. Zarządzający mówi, że wie, jakie kompetencje ma jego zespół. Sami menedżerowie mówią, że wiedzą, co inni o nich myślą. Raport bywa niespodzianką dla jednych i drugich.
Powierzenie kolejnego etapu firmy komuś, kto sobie z nim nie poradzi, kosztuje więcej niż samo badanie. Płacisz za to rotacją, cofniętymi decyzjami i czasem, którego nie odzyskasz.
Kłopot nie polega na tym, że ktoś się myli. Polega na tym, że nikt tego nie sprawdził, a na tym obrazie opierają się decyzje o awansach, odpowiedzialności i kierunku firmy.
02Co zobaczysz
Co sądzą o własnych kompetencjach, zanim usłyszą cokolwiek od otoczenia.
Osoby podległe, współpracownicy i przełożeni. Jeśli zdecydujesz, także klienci i dostawcy.
Nie tylko obraz pojedynczych osób, ale też to, czego brakuje zespołowi jako całości.
Które zachowania szefów są dla nich ważne, a nie tylko które wpisano do firmowych wartości.
To jest odpowiedź na pozorną świadomość i najczęstsze źródło zaskoczenia po badaniu.
Wyniki w podziale na kompetencje i zachowania, ocenione najwyżej i najniżej, wraz z opisowymi uwagami od respondentów.
Porównanie między zespołami i wskazanie luk kompetencyjnych tam, gdzie realnie są.
Podsumowanie badania, rekomendacje rozwojowe i wnioski strategiczne.
Przykładowy raport pokażemy Ci na rozmowie.
Opisz swoją sytuację, a powiemy, czy Ocena 360 odpowie na Twoje pytanie.
Bezpłatnie · Bez nazwisk i CV · 2-3 minuty
03Jak to działa
Nie zaczynamy od gotowego kwestionariusza. Najpierw ustalamy, jakie kompetencje są w Twojej firmie ważne i po jakich zachowaniach da się je rozpoznać.
Razem z kierownictwem wybieramy kompetencje kluczowe dla kadry i opisujemy zachowania, po których widać kolejne poziomy każdej z nich. Gotowy katalog trafia do Twojej akceptacji, zanim ruszy cokolwiek innego.
Powstają kwestionariusze online, osobne dla każdej grupy oceniających: inne dla podwładnych, inne dla współpracowników, inne dla przełożonego. Przed startem tłumaczymy uczestnikom, po co to robimy.
Konsultant prowadzący badanie siada z każdym uczestnikiem, przechodzi przez jego wynik i przygotowuje rekomendacje rozwojowe. To jest ta część, która zamienia raport w zmianę.
Oceniającym może być także osoba spoza firmy: klient albo dostawca blisko współpracujący z badanym. To rozwiązanie rzadkie i zwykle najbardziej otwierające oczy.
Zakres ustalamy zawsze indywidualnie, ale te ramy sprawdziły się w większości projektów.
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Badane kompetencje | do 6 |
| Opisane zachowania | około 60, mniej więcej 10 na kompetencję |
| Grupy oceniających | od 2 do 5 |
| Osoby podległe na uczestnika | do 10 |
| Współpracownicy na uczestnika | do 4 |
| Czas otwarcia platformy | około 10 dni roboczych |
| Analiza danych | od 10 do 15 dni roboczych |
| Czas reakcji konsultanta | do 12 godzin |
Badane kompetencje
do 6
Opisane zachowania
około 60, mniej więcej 10 na kompetencję
Grupy oceniających
od 2 do 5
Osoby podległe na uczestnika
do 10
Współpracownicy na uczestnika
do 4
Czas otwarcia platformy
około 10 dni roboczych
Analiza danych
od 10 do 15 dni roboczych
Czas reakcji konsultanta
do 12 godzin
Grupy oceniających to samoocena badanego, osoby podległe, współpracownicy, przełożony i współpracownik spoza firmy.
Kto za tym stoi
POINT7 łączy dwie rzeczy, które przy decyzjach personalnych często są rozdzielone: rozumienie człowieka i rozumienie konsekwencji biznesowych.
Praktyk decyzji o ludziach
Pracuje na styku decyzji, ludzi, odpowiedzialności i konsekwencji biznesowych. Przepracował ponad tysiąc godzin w rozmowach jeden na jeden z liderami, a od ponad dekady wykłada (WSB, programy MBA). Mówi językiem zarządu, nie pustym consultingiem.
Praktyk decyzji, projektów i odpowiedzialności
Pomaga właścicielom i zarządom przechodzić od chaosu, niepełnych danych i sprzecznych opinii do uporządkowanej decyzji: wariantów, ryzyk i kolejnego kroku. W POINT7 nazywa właściwy problem, oddziela fakty od założeń i przygotowuje rekomendowany następny krok.
Zanim zdecydujesz o badaniu, sprawdź, czy w Twojej sytuacji ma ono sens.
Bezpłatnie · Bez nazwisk i CV · 2-3 minuty
04Zanim się odezwiesz
Wolimy powiedzieć to teraz niż po podpisaniu umowy.
Zadziała, gdy
Dotyczy kadry i kluczowych osób
Masz pomysł, co zrobisz z wynikiem
Ludzie u Ciebie mówią otwarcie albo są gotowi zacząć
Zaszkodzi, gdy
Ma być podkładką pod zwolnienie
Ma naprawić szeregowych pracowników bez ich przełożonych
Atmosfera jest już bardzo zła
Krótko i konkretnie, żeby było jasne, co się dzieje po drodze i czego badanie nie załatwi.
Nie. Kwestionariusze wypełnia się online, a wyniki pokazujemy w podziale na grupy oceniających, nie na pojedyncze osoby. Zasady anonimowości i minimalną liczbę odpowiedzi w grupie ustalamy przed startem, żeby pojedynczej oceny nie dało się przypisać konkretnemu człowiekowi.
05Następny krok
Opisz sytuację, przed którą stoi Twoja firma. Zapytamy o kilka rzeczy, w tym o skalę i termin, żeby rozmowa była konkretna. Nie musisz mieć na nie gotowych odpowiedzi: od tego jest rozmowa. Jeśli badanie 360 nie jest tu właściwym narzędziem, powiemy wprost.
Bezpłatnie · Bez nazwisk i CV · Bez zobowiązań
Odezwiemy się w ciągu 24 godzin roboczych, żeby umówić rozmowę o Twojej sytuacji.