Badanie 360Badanie 360 dla kadry menedżerskiej
Porównujemy samoocenę menedżera z oceną jego przełożonych, współpracowników i zespołu.Porównujemy samoocenę menedżerów z oceną przełożonych, współpracowników i zespołów. Dzięki temu zobaczysz mocne strony, luki oraz różnice, które warto sprawdzić przed decyzją o awansie, rozwoju lub większej odpowiedzialności.
Wstępna kwalifikacja · 2-3 minuty · Bez nazwisk uczestników · Bez zobowiązań
Dorobek badawczy zespołu, który prowadzi Badanie 360 w POINT7.
Doświadczenie zespołu zdobyte przy współpracy z:
To nie jest ankieta satysfakcji ani test osobowości.
01Zacznijmy od podstaw
Menedżer ocenia swój sposób pracy. To samo robią jego przełożony, współpracownicy i zespół. Porównujemy odpowiedzi i pokazujemy, co działa dobrze, a co warto poprawić.
Dzięki temu decyzje o rozwoju i odpowiedzialności nie opierają się wyłącznie na opinii jednej osoby.
02Raport
To nie zestaw wykresów, które musisz sam zinterpretować. Pierwsza strona mówi wprost, od czego zacząć.
Wymagające największej uwagi
O każdym zachowaniu pytamy dwa razy: czy menedżer robi to dzisiaj i czy powinien to robić, żeby firma działała tak, jak ma działać. Odległość między jedną a drugą odpowiedzią to luka. Ta powyżej jest największa w całej kadrze.
Odpowiadali osobno: zespół, przełożeni i sam menedżer.
Kolejne w rankingu
Pozostałe cztery luki są tylko nieznacznie mniejsze. To nie jest problem jednej osoby, tylko coś, co powtarza się w całej kadrze.
03Dopasowanie
04Zakres
05Granica narzędzia
Nie zaczynamy od sprzedaży Badania 360. Najpierw sprawdzamy, czy to właściwe narzędzie do decyzji, przed którą stoi Twoja firma.
Nie wiesz, czy Badanie 360 odpowie na Twoje pytanie? Opisz sytuację, a powiemy wprost.
Wstępna kwalifikacja · 2-3 minuty · Bez nazwisk uczestników · Bez zobowiązań
06Co dostajesz
Fragment raportu zbiorczego widziałeś wyżej. Całość, razem z omówieniem, pokażemy Ci na rozmowie.
07Wartość badania
Bo przy części menedżerów zdanie przełożonego wystarczy, a przy części opisuje kogoś innego niż osoba, którą codziennie widzi jej własny zespół. Z góry nie wiadomo, przy kim jest jak.
Jeden wiersz to jeden menedżer. Słupek pokazuje, jak bardzo ocena jego bezpośredniego przełożonego różni się od obrazu z całego otoczenia, czyli z zespołu, współpracowników i osób z innych działów. Im dłuższy słupek, tym większa różnica.
Badanie 360 nie zastępuje zdania przełożonego. Pokazuje, przy kim to zdanie wystarczy, a przy kim trzeba dopytać, zanim podpiszesz awans.
08Przebieg
Nie zaczynamy od gotowego kwestionariusza. Najpierw ustalamy, jakie zachowania są w Twojej firmie ważne.
Najpierw ustalamy, jakich zachowań oczekujesz od dobrego menedżera. Dopiero potem przekładamy je na pytania badania. Gotową listę zatwierdzasz, zanim ruszy cokolwiek innego.
Menedżer ocenia siebie, a następnie oceniają go osoby, które regularnie z nim pracują: przełożony, współpracownicy i zespół. Każda z tych grup dostaje osobny kwestionariusz online.
Każdy menedżer otrzymuje raport i rozmowę z konsultantem. To jest ta część, która zamienia raport w zmianę.
Zarząd otrzymuje zbiorcze wnioski, powtarzające się mocne strony, luki i rekomendowane działania.
Oceniającym może być także osoba spoza firmy: klient albo dostawca blisko współpracujący z badanym. To rozwiązanie rzadkie i zwykle najbardziej otwierające oczy.
09Bezpieczeństwo badania
Kwestionariusze wypełnia się online, a wyniki pokazujemy w podziale na grupy oceniających, nie na pojedyncze osoby. Zasady anonimowości i minimalną liczbę odpowiedzi w grupie ustalamy przed startem, żeby pojedynczej oceny nie dało się przypisać konkretnemu człowiekowi.
10Zakres i czas
Zakres ustalamy zawsze indywidualnie, ale te ramy sprawdziły się w większości projektów.
| Parametr | Wartość |
|---|---|
| Badane kompetencje | do 6 |
| Opisane zachowania | około 60, mniej więcej 10 na kompetencję |
| Grupy oceniających | od 2 do 5 |
| Osoby podległe na uczestnika | do 10 |
| Współpracownicy na uczestnika | do 4 |
| Czas otwarcia platformy | około 10 dni roboczych |
| Analiza danych | od 10 do 15 dni roboczych |
Badane kompetencje
do 6
Opisane zachowania
około 60, mniej więcej 10 na kompetencję
Grupy oceniających
od 2 do 5
Osoby podległe na uczestnika
do 10
Współpracownicy na uczestnika
do 4
Czas otwarcia platformy
około 10 dni roboczych
Analiza danych
od 10 do 15 dni roboczych
Grupy oceniających to samoocena badanego, osoby podległe, współpracownicy, przełożony i współpracownik spoza firmy.
11Doświadczenie
Kto za tym stoi
POINT7 łączy dwie rzeczy, które przy decyzjach personalnych często są rozdzielone: rozumienie człowieka i rozumienie konsekwencji biznesowych.
Praktyk decyzji o ludziach
Pracuje na styku decyzji, ludzi, odpowiedzialności i konsekwencji biznesowych. Przepracował ponad tysiąc godzin w rozmowach jeden na jeden z liderami, a od ponad dekady wykłada (WSB, programy MBA). Przekłada wiedzę o ludziach na język decyzji zarządu.
Praktyk decyzji, projektów i odpowiedzialności
Pomaga właścicielom i zarządom przechodzić od chaosu, niepełnych danych i sprzecznych opinii do uporządkowanej decyzji: wariantów, ryzyk i kolejnego kroku. W POINT7 nazywa właściwy problem, oddziela fakty od założeń i przygotowuje rekomendowany następny krok.
Zanim zdecydujesz o badaniu, sprawdź, czy w Twojej sytuacji ma ono sens.
Wstępna kwalifikacja · 2-3 minuty · Bez nazwisk uczestników · Bez zobowiązań
12Zanim się odezwiesz
Wolimy powiedzieć to teraz niż po podpisaniu umowy.
13Wątpliwości
Krótko i konkretnie, żeby było jasne, co się dzieje po drodze i czego badanie nie załatwi.
Cena zależy przede wszystkim od liczby menedżerów, liczby grup oceniających, zakresu kompetencji, liczby rozmów podsumowujących oraz zakresu raportu zbiorczego. Przed startem otrzymujesz dokładny zakres, termin i cenę. Nie mamy cennika z półki, bo nie mamy badania z półki.
14Następny krok
Zapytamy o kilka rzeczy, żeby rozmowa była konkretna. Jeśli Badanie 360 nie jest tu właściwym narzędziem, powiemy wprost i wskażemy, co ma większy sens.
To wstępna kwalifikacja, nie samo Badanie 360. Zajmie 2-3 minuty i nie wymaga nazwisk ani CV.
Przejrzymy Twoje odpowiedzi i wrócimy z osobistą interpretacją w ciągu 2 dni roboczych.